汽车维修车间主管职责(车间主管岗位职责)

岗位名称 岗位编号 RB036

所属部门 生产部 岗位定员 1人

直属上级 生产副总经理 直属下级 生产班长、生产员

岗位目的 负责各个生产区域的生产工作

具体内容：

1.根据生产部门的生产计划单确认原料及辅材、合理地组织员工保质保量完成生产任务;

2.对一些紧急的插单及时平衡生产，在合理的时间将生产订单安排进去，尽量避免总的生产计划大波动；

3.每天对车间重点地区进行巡检并做好巡检记录；

4.监督检查班组间的交接班工作，及时处理应交接班而产生的问题；

5.检查监督车间安全制度的执行情况，特别是在进行更换过滤器、疏通管道、清理反应釜等存在严重安全隐患的作业时，必须加强监督，对出现的违规事件及时通报处理，确保安全生产；

6.每周向上级进行工作总结汇报及安全隐患检查报告。

7.监督检查各班各岗位操作规程的执行情况，包括现场操作检查和操作记录检查，发现问题及时纠正并告之当班班长；

8.监督检查车间生产设备的日常维护情况，特别是对出料泵、研磨泵及造粒机的日常清理；

9.及时统计和审核生产中的各种数据，投料量、产量、包材使用量、安全事故记录、5S检查记录，设备维修、现场5S检查情况；10.发现班组内部的问题应及时督促或协助班长解决，对班长自身出现的问题应及时沟通解决。

11.每月核算所负责的生产区域人员工资、考勤及绩效；

12.对车间出现的安全和质量问题，必须亲自调查，找到原因后与生产经理及品检部共同探讨出解决方法并落实下去；

13.及时解决车间班组反映的设备和工艺问题，确保生产能正常进行；

14.对设备周期性检查和故障维修，协调好各项工作，确保一切在按部就班进行中；15.监督车间员工对各种规章制度的落实；16.服从上级领导的其他安排。

17.团队意识强，工作衔接紧密,相互配合，不推诿，不埋怨

18.安排工作/处理问题积极、迅速

19.按期完成安全整改,参加安全培训/活动20.管理改善/创新

内部协调关系：生产总经理、公司各个部门

外部协调关系：

岗位技能要求：

1.具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力;

2.熟悉生产流程，质量管理知识。