汽车门头设计(【岗位设计】汽车美容店的设计框架)

岗位设计。目前国内较专业的汽车美容店的人员组成及管理框架如图，汽车美容店应根据实际经营管理的需要合理地设计岗位，前期的设计应考虑到店面的长远发展。

·1、岗位设计的意义：为了适应经营和管理需要，汽车美容店应采取店长负责制，以店长为管理经营主导者采用垂直管理模式，层层组织人员在设计时岗位要和职能结合起来，这样可明确岗位的责权加上后面的薪资设计。每个岗位的责权利明确，只有在开始经营前明确这些才能保证集体的稳定性，从而保证店面的正常运转。

·2、岗位设计及各岗位职能：

→1、店长负责全店的经营管理及安全等各方面的工作。

→2、副店长分管店面相关工作内容。

→3、办公室主任负责公司日常事务的管理各种文件的下达档案管理及公司对外的协调工作。

→4、人力资源部负责公司及各分店人员的招募录用培训考核晋升及激励等工作。

·5、门店管理部负责与下属各分店的沟通管理工作包括订货管理、促销活动等与分店有关的各项工作。

→6、企划部负责公司整体目标规划的制定落实；公司管理方案的制订及落实；公司各种数据的收集整理。

→7、采购部负责公司及下属直营店合作店加盟店的货物采购。

→8、统计负责各分店每天货物进销存的统计工作，并定期上报以供采购部做采购参考。

→9、财务由总公司直接管理负责店内的收银工作，每天向总公司汇报当天的销售情况并将当天的收入汇至公司账号，定期到总公司核对账目。

→10、库管及统计负责公司所有货物入库后的整理归类发货及出入库账目，负责店内的进货销货的管理并认真做好记录，定期与财务进行核对。

→11、销售顾问负责店内的汽车用品销售及汽车装饰项目的推介工作。

→12、客户主管负责每天顾客的接待记录以及对店员的安排调度工作，并负责将客户资料归类定期上报总公司。

→13、美容组负责汽车美容专项的技术工作。

→14、装饰组负责汽车装饰专项的技术工作。

→15、洗车工负责洗车工作。

·(16)后勤负责相关后勤工作，大型店面的岗位设计。